编者按

　　历史川流不息，精神代代（dài）相传（chuán）。今年是“东方红一号”卫星发射55周年，为弘扬（yáng）“两弹一（yī）星”精神，回首难忘（wàng）岁月的电（diàn）科（kē）往事，特策划推（tuī）出“功勋记（jì）忆（yì）”栏目，常温奋斗岁月（yuè），凝（níng）聚精神力（lì）量。今天一起重温27所吴（wú）春富的故（gù）事。

　　吴（wú）春富，原27所副总工程师（shī），长期从事航天测控专业总体（tǐ）研究，多次参加国家重点军工项目的总体设计与现场试验，获河南省总工会颁发的“五一（yī）”劳动（dòng）者奖章。

　　“风（fēng）风雨雨四十多年（nián）岁（suì）月过去了，在成功完成大型工程项目任务过程中，我们这一代（dài）人为国防事业奉献（xiàn）了（le）一生，既有成绩也有教（jiāo）训。”——吴春富（fù）

　　1965年，我（wǒ）从西安电子科技大学（xué）（原中国人民解（jiě）放（fàng）军西安军事电信工程学院）毕业，从此开（kāi）始了近50年（nián）的科学研究（jiū）工作。

　　我们这代人（rén）生在旧（jiù）社（shè）会，长在红旗下，是党培育出来的科技工作者。在科技战线上奋斗（dòu）了一生（shēng），我把自己的青春（chūn）和年（nián）华献给（gěi）了国防建设事业。回（huí）味（wèi）人生（shēng）长河中（zhōng）拼搏奋斗的历史，勾起对许多美好往（wǎng）事（shì）的记忆和思绪，从事“两弹（dàn）一（yī）星”工程的经历始终让我（wǒ）难忘。

　　在（zài）科研战（zhàn）线上，我一直从事航（háng）天测控专业总体技术研究工作。刚（gāng）参加工（gōng）作时，我就学习了六十年代最先（xiān）进的晶体管计算机，参加154工程（中国（guó）第一套导弹卫星跟踪（zōng）测（cè）量和（hé）靶场安全控制系统）安全控制系（xì）统的场外联试。

　　那时，基地试验场工作（zuò）条件还不完备，为了降低炎热夏天的机房工作温度，我们要经常从（cóng）冷库搬冰到机（jī）房降温。为了使机房设备接地良好，挖坑（kēng）埋地线浇盐水（shuǐ），连续加班加点解决联试中存在的问题，更（gèng）是不在话下。在设（shè）备联试（shì）过（guò）程（chéng）中，无论（lùn）炎（yán）夏或寒冬，我们经（jīng）常扛着校零设备（bèi）奔走在机房和（hé）四（sì）十多米（mǐ）高的（de）校（xiào）零塔之间。就这样，在（zài）一望无际（jì）的沙漠里，我们完成了北方高精度测量带主（zhǔ）干（gàn）设备的联（lián）试任（rèn）务。

　　回到（dào）所里后，我带（dài）着“两（liǎng）弹一星”工程里（lǐ）积累（lèi）的（de）经验，以总体负责人身份（fèn）参加过（guò）157主站（zhàn）修复、157A和921工程。至今还清楚记（jì）得拟制和评审方案的不眠之夜、参试（shì）人（rén）员团结奋战的攻关时刻、联试的宏大场面。经过（guò）一（yī）代（dài）一代参试（shì）人（rén）员不懈的努力（lì），我们圆满完成了不（bú）同（tóng）时期（qī）的工程项目。

　　风风雨雨（yǔ）四（sì）十多年（nián）的岁月过去（qù）了，在成功完成大型工程项目任务过程中，我们这一代人为国防事业奉献了（le）一生，既有成绩也有教（jiāo）训。随着时间（jiān）的流失（shī），这些都已成为历史，也（yě）成为（wéi）我们这代人的美好（hǎo）记忆（yì）。这里，我以一（yī）位（wèi）老（lǎo）军工人的身份，也得出些许经验与心得：

　　勤（qín）于（yú）学习，善于策划

　　就我从事的航天测控专业而言，它是涉及无线电（diàn）、光学、数（shù）学、测量、控制（zhì）、计算机、网络、人机（jī）工程学等学科和技术领（lǐng）域的综（zōng）合（hé）专业。在工程实践中，又会面临多家专业单（dān）位共（gòng）同（tóng）承担同（tóng）一项目的局面。这就要求我们必须通过学（xué）习和技术实践，全面（miàn）掌（zhǎng）握项（xiàng）目所覆盖（gài）的专业技术知（zhī）识，做到对工程项（xiàng）目进展中的各个技术环节了如指掌。

　　善于发（fā）挥团队精神

　　研制工程项目成功的历史（shǐ）经验告诉（sù）我（wǒ）们，充分发挥（huī）参试人（rén）员的（de）团（tuán）队（duì）精神是圆满完成工程项目的重要保证。有意识地发挥参试（shì）人员的团队精神，增强（qiáng）团（tuán）队的凝（níng）聚力（lì），是工程（chéng）项目顺（shùn）利推（tuī）进（jìn）的重（chóng）要（yào）条件。

　　做好落实计（jì）划（huá）的管理者

　　大型（xíng）工程项目（mù）立项时就有研制计划，得（dé）依（yī）据总计划制定（dìng）季度、月（yuè）、甚至周（zhōu）计划，而且（qiě）制定的计划要（yào）有“三性”，即可行性、落实性和可查性（xìng）。同时要根据项目进展情况，对阶段计划进行动态（tài）的“三性”管理（lǐ）。